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5 Typen von Interim Executives, die Ihr Unternehmen retten können

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Veröffentlicht am:
Juli 15, 2021
Lesezeit:
7 minutes
Leo Saini
Ein versierter Copywriter, der viel Geld in Restaurants lässt und es später bereut.

Was ist das erste, was Ihnen in den Sinn kommt, wenn Sie den Begriff "Interim Manager" hören? Nun, die meisten Menschen denken, dass die einzige Aufgabe eines Interim Managers darin besteht, die Lücke zu füllen, bis ein fester Vollzeitmitarbeiter an Bord kommt.

Dies ist jedoch einfach nicht wahr. Auch wenn Interim Manager und Führungskräfte in der Regel nur für einen begrenzten Zeitraum in einer Organisation tätig sind, können sie einen großen Unterschied machen und eine Menge Wert bieten.

In diesem Artikel werden wir fünf Arten von Interim-Führungskräften vorstellen, die das Potenzial haben, Ihr Unternehmen in kurzer Zeit auf die nächste Stufe zu heben

1. Interim Chief Restructuring Officer

Die Pandemie hat viele Unternehmen in den gefürchteten Restrukturierungsprozess geführt. Seien wir ehrlich, eine Umstrukturierung ist für niemanden ein Spaß - weder für das Unternehmen noch für die Mitarbeiter. Eine Umstrukturierung ist ein sehr komplizierter Prozess, und wenn Sie unerfahren sind, könnten Sie Fehler machen. Und wenn das passiert, können Klagen und wütende Kritiken auf Glassdoor folgen. Das ist der Zeitpunkt, an dem Ihr Unternehmen einen Interim Chief Restructuring Officer am meisten braucht. Sie können einen Restrukturierungsexperten in einer Interimsposition einstellen, bis Ihr Unternehmen stabil genug ist, um sich selbst zu führen.

außerdem kann ein Interim Chief Restructuring Officer auch eine große Hilfe während der Post-Merger-Phase Ihres Unternehmens sein. Wenn neue Investoren und Stakeholder involviert sind, was bei einer Fusion unvermeidlich ist, erfordert eine erfolgreiche Integration die Schaffung einer gut funktionierenden Arbeitsplatzumgebung, in der bisherige und neue Mitarbeiter zusammenarbeiten, um die Geschäftsziele zu erreichen. Dies ist leichter gesagt als getan, daher ist es besser, dies einem Experten zu überlassen, der in diesem Fall ein CRO ist.

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A restructuring of an organisation is always a difficult time. - Toto Wolff

2. Interim Chief Marketing Officer

Lässt Ihre Marktpräsenz langsam nach? Machen neue Wettbewerber es Ihnen schwer, Kunden zu binden? Ist Ihr Produkt veraltet und Sie wissen nicht, was Sie als nächstes auf den Markt bringen sollen? Wenn Sie mit einem dieser Probleme zu kämpfen haben, sollten Sie einen erfahrenen Marketingexperten einstellen, um die Dinge in Ordnung zu bringen. Allerdings kann es eine Herausforderung sein, hochtalentierte Marketingexperten zu finden, die tatsächlich etwas bewirken können, anstatt eine generische Lösung anzubieten (wie "Starte eine Instagram-Seite, um Millennials zu erreichen").

Dann brauchen Sie einen Interim Chief Marketing Officer (CMO) - einen sehr erfahrenen, hochrangigen Fachmann, der Ihr Unternehmen wieder auf Kurs bringen und Sie vor einem kompletten Marketing-Desaster bewahren kann. Es ist wahrscheinlich, dass Sie bereits Marketingfachleute auf Einstiegs- oder mittlerer Ebene haben, die für Sie arbeiten. Da sich heutzutage so viele Studenten für ein Marketingstudium entscheiden, gibt es keinen Mangel an Marketingfachleuten, die für eine Festanstellung verfügbar sind.

Die Einstellung eines CMO in einer Interimsposition ist jedoch die beste Option, wenn Sie eine hochrangige und erfahrene Person benötigen, um ein sehr kritisches Marketingprojekt zu betreuen. Idealerweise jemand, der bereits mit Fortune 500- oder Blue-Chip-Unternehmen zusammengearbeitet hat, jemand, der Ihr aktuelles Marketingteam schulen kann, und jemand, dessen temporäre Präsenz einen dauerhaften Unterschied machen kann.

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3. Interim Talent Acquisition Managers

Als Unternehmen ist Ihre Belegschaft Ihr größtes Kapital. Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter kann Ihnen helfen, den Umsatz zu steigern, das Markenimage zu verbessern und die Kunden zufriedenzustellen. Manchmal sind Sie durch die Unternehmensführung jedoch so beschäftigt, dass Sie keine Zeit oder Energie für eine Talentakquisestrategie haben. Vielleicht brauchen Sie nicht einmal eine, wenn Sie ein sehr kleines Unternehmen führen, das jedes Jahr ein paar neue Mitarbeiter einstellt. Wenn Sie aber ein kleines bis mittelständisches Unternehmen sind, das häufig neue Mitarbeiter einstellt, dann sollten Sie auf jeden Fall einen Interim-Talentakquisitionsmanager einstellen.

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Im Gegensatz zur Personalbeschaffung, bei der es meist darum geht, einen Kandidaten zu finden und ihn dem Unternehmen vorzustellen, ist die Talentakquise eher strategisch. Ein Interim Manager, der Experte für Talentakquise ist, kann den Talentbedarf Ihres Unternehmens überblicken, Ihnen bei der Planung Ihrer Rekrutierungsbemühungen helfen, Sie auf arbeitsintensive Zeiten vorbereiten, Empfehlungen für Leistungsverbesserungen anbieten und kann auch Ihrem bestehenden Recruiting-Team helfen, fortschrittliche Recruitingstrategien zu entwickeln.

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4. Interim Chief Sales Officers (CSO)

Wenn die Umsätze zurückgehen, macht sich jeder Geschäftsinhaber Sorgen. Ein Umsatzrückgang ist eine Notsituation. Und in einer solchen Situation ist der übliche Rekrutierungsprozess - also das Lesen von hundert Lebensläufen, Vorstellungsgespräche mit zehn Kandidaten und die Auswahl eines Kandidaten für eine Vollzeitstelle - nicht durchführbar. In solchen Zeiten brauchen Sie einen Senior-Verkaufsexperten, der so schnell wie möglich eine Interimsposition in Ihrem Unternehmen einnimmt.

Hier kommen Interim Chief Sales Officers ins Spiel. Sie sind charismatische Vertriebsprofis, mit jahrelanger Erfahrung im Vertrieb. Sie können auf einer temporären Basis an Bord kommen und Ihre aktuelle Verkaufsstrategie untersuchen, die Abschlussrate optimieren, Ihrem Verkaufsteam Verkaufsgeheimnisse beibringen und einen robusten Verkaufsprozess erstellen, der zu Umsatzsteigerungen beiträgt.

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5. Interim Chief Financial Officers (CFO)

Die Arbeit als Chief Financial Officer ist kein Spaziergang im Park. Es ist ein Job, der eine kompetente, erfahrene und verantwortungsvolle Person erfordert, die die Finanzseite einer Organisation leiten kann. Wenn jedoch ein CFO ausfällt, kann sich das Unternehmen immer noch vor finanziellem Missmanagement retten, indem es einen Interim Chief Financial Officer einstellt.

Genauso wie Sie Interim-Manager für andere Aspekte des Geschäfts einstellen können, können Sie auch eine Interim-Führungskraft einstellen, die sich auf Finanzen spezialisiert. Selbst wenn sie für sechs bis zwölf Monate in ein Unternehmen eintreten, sollte dies dem Unternehmen genug Zeit geben, einen Vollzeit-CFO zu finden oder vielleicht den Interim-CFO dauerhaft einzustellen. CFOs können Ihnen bei Cashflow-Management, finanzieller Risikominderung und Fremd- und Eigenkapitalfinanzierung helfen. Außerdem können sie Sie über die finanzielle Leistung Ihres Unternehmens auf dem Laufenden halten, sodass Sie entsprechende Maßnahmen ergreifen können, bevor es zu spät ist.

Interim-CFOs können alles tun, was ein festangestellter CFO tun kann, wenn Sie den richtigen finden. Und um dies zu machen, sollten Sie sich an eine seriöse Online-Beratungsplattform (wie Consultport) wenden und Ihre Anforderungen angeben.

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