Beratungsprojekte verstehen und beschleunigen
Beratungsprojekte kĂśnnen eine zeitraubende Angelegenheit sein. Berater investieren viele Stunden, um Probleme zu lĂśsen und Unternehmen zu ihrem gewĂźnschten Ziel zu bringen. Zeit ist Geld! Je mehr Zeit Sie benĂśtigen, um Ergebnisse zu liefern, desto mehr Geld werden Sie verlieren, auch wenn Sie sich dessen nicht bewusst sind. Dies gilt es zu vermeiden.
Unternehmen Sie als Berater die richtigen Schritte, kĂśnnen Sie Prozesse beschleunigen. Sie kĂśnnen beispielsweise traditionelle Arbeitsmethoden mit modernen, technologisch fortgeschrittenen kombinieren.
In folgendem Artikel werden wir MĂśglichkeiten, zur schnelleren DurchfĂźhrung Ihres Beratungsprojekts, aufzeigen.
Beginnen Sie mit einem soliden Arbeitsplan
Um als Unternehmensberater erfolgreich zu sein, sollten Sie von Anfang an gut planen. Hierfßr benÜtigen Sie einen umsetzbaren Plan, sowie eine Projektskizze. Der Arbeitsplan sollte die wichtigsten Aufgaben, die zu erbringenden Leistungen, den Zeitrahmen, die Rollen der verschiedenen Personen und die Befehlskette enthalten. An ihm orientieren sich alle Beratungsprojekte, seien Sie sich also seiner Bedeutung bewusst. Bevor Sie sich mit den geschäftlichen Problemen und LÜsungen Ihres Kunden auseinandersetzen, konzentrieren Sie sich zuerst auf eine detaillierte Plan-Erstellung.
Verstehen Sie das Problem im Detail
Der eigentliche Grund fĂźr das Entstehen von Beratungsprojekten sind Probleme, welche Unternehmen mit ihren internen Ressourcen nicht lĂśsen kĂśnnen. Infolgedessen bitten sie Berater um Hilfe. Ein todsicherer Weg, als Unternehmensberater erfolgreich zu sein und eine lukrative Karriere in dieser Branche zu erreichen, besteht darin, die Probleme der Kunden besser zu verstehen als sie selbst.
Zu diesem Zweck sollten zunächst die Grenzen des Problems definiert und in Elemente zerlegt werden. Verwenden Sie hierfßr das Konzept des MECE. MECE steht fßr Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive. Dies bedeutet, dass bei der Aufschlßsselung eines Problems alle ermittelten Ursachen und Probleme eindeutig sein mßssen und sich nicht gegenseitig ßberschneiden dßrfen. Das Verständnis der wesentlichen Teile eines Problems, ist der Schlßssel zum ersten Schritt der LÜsungsfindung - der Bildung einer Hypothese. Diese Hypothese wird Ihnen später helfen, die richtigen Daten zu sammeln und zu analysieren.
Branchenberichte lesen
Ohne Branchenberichte ist Ihr Datenerfassungsprozess als Unternehmensberater unvollständig. Diese Berichte kĂśnnen Ihnen detaillierte Informationen Ăźber das Angebot, die Produkte/Dienstleistungen, die MarktgrĂśĂe, die Zielgruppen, den Umsatz, die Wachstumsprognose, die Regeln und Vorschriften, den Wettbewerb, die politischen, wirtschaftlichen und sozialen Faktoren, die die Branche beeinflussen und vieles mehr liefern.
Das Lesen von Branchenberichten hilft Ihnen auch, mit den aktuellen Trends in einer Branche mitzuhalten. Der aktuelle Stand einer Branche kann sich jederzeit drastisch von dem unterscheiden, was noch vor einigen Jahren war. Aus diesem Grund ist es wichtig, sich Ăźber die Lage einer Branche zu informieren, bevor ein Beratungsprojekt in Auftrag genommen wird.
Nun stellt sich die Frage: Wo finden sich Branchenberichte, welche glaubwßrdig sind und sich bei einem hochkarätigen Beratungsprojekt tatsächlich als hilfreich erweisen? Glßcklicherweise gibt es Dutzende von vertrauenswßrdigen Plattformen, die Branchenberichte anbieten, welche von Experten zu einem angemessenen Preis erstellt werden. Eine dieser Plattformen ist Statista. Eine Mitgliedschaft auf dieser Website ermÜglicht Ihnen Zugriff auf ßber eine Million Markt- und Verbraucherdaten, sowie Studien und Prognosen. Dies wird zu einer erheblichen Beschleunigung Ihres Projekts fßhren.
Nutzen Sie die, bereits vorhandene Wissensbasis, Ihres Beratungsunternehmens
Anstatt einen Weg des Ausprobierens und Verfehlens zu gehen, sollten Sie die Wissensbasis Ihres Beratungsunternehmens nutzen, um zu lernen, wie Berater vor Ihnen, Probleme gelÜst haben. Diese enthält mit hoher Wahrscheinlichkeit viele beratungsbezogene Artikel und Dokumente, welche Details ßber den Erfolg oder das Scheitern frßherer Beratungsprojekte enthalten. Analysieren Sie erfolgreiche Projekte und die Grßnde fßr Ihr Gelingen!
Aufgaben werden deutlich schneller erledigt werden kÜnnen, wenn jeder Zugang zu einer Fßlle an Fallstudien und branchenspezifischen LÜsungen hätte. Als freiberuflicher Berater jedoch kann dies eine Herausforderung sein. In diesem Fall sollten Sie die interne Wissensbasis Ihres Kunden voll ausschÜpfen, was uns wiederum zum nächsten Punkt bringt.
Sprechen Sie mit Ihren Kunden
Nachdem Sie Branchenberichten gelesen und die Wissensdatenbank geprßft haben, sollten Sie auf jeden Fall mit Ihrem Kunden sprechen. Eine Schlßsselqualifikation, welche fßr den Erfolg als Unternehmensberater erforderlich ist, ist die Fähigkeit, Kunden zuzuhÜren. Niemand kann Ihnen mehr Einblicke in das Unternehmen oder die Branche geben, als Ihr Kunde. Der Zweck eines Kundengesprächs besteht darin, relevante Informationen zu sammeln, welche Ihnen bei der LÜsungsfindung helfen.
Sie sollten die Kunden nach ihrer Struktur, ihren Produkten, Dienstleistungen, Abläufen, Verfahren, Mitarbeitern, Grundwerten, ihrer Vision und Mission, kurzfristigen Zielen, Differenzierungssmerkmalen, Wettbewerbern, grĂśĂten Hindernissen, Einnahmen, Gewinnen/Verlusten und allen anderen Informationen fragen, welche einen wesentlichen Einfluss auf das Beratungsprojekt haben kĂśnnten.
Beratungsprojekte erfordern viel Zeit und Arbeit. Eine gute Planung und die richtigen Informationen aus glaubwßrdigen Quellen jedoch kÜnnen Stress reduzieren und wesentlich zu einem fristgerechten Abschluss von Beratungsaufträgen beitragen.
