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Consulting Tag Teams: Wie Sie mit anderen Beratern zusammenarbeiten und Ihr Geschäft ausbauen

Blog Kategorie:
Veröffentlicht am:
Oktober 18, 2021
Lesezeit:
8 minutes
Leo
Ein versierter Copywriter, der viel Geld in Restaurants lässt und es später bereut.

Seien Sie ehrlich: Fühlen Sie sich als selbstständiger Berater manchmal einsam?

Haben Sie manchmal das Gefühl, dass Sie zu viel Last auf Ihren Schultern tragen?

Sind Sie es überfordert, alles (von der Kundensuche bis zur Projektdurchführung) selbst zu machen?

Nun, dann sind Sie nicht der Einzige. Es gibt viele selbstständige Berater, denen es genauso geht wie Ihnen.

Gibt es eine Lösung für dieses Problem? Nun, zum einen können Sie ein Freelance-Beratungsteam gründen und mit Beratern zusammenarbeiten, die wie Sie denken.

Auch wenn man normalerweise davon ausgeht, dass freiberufliche Berater alleine arbeiten, kann die Bildung von Beraterteams, in denen andere Berater mitarbeiten, Wunder bewirken.

Lassen Sie uns herausfinden, welche Möglichkeiten es gibt, sich mit anderen Beratern zusammenzuschließen und sich gegenseitig zu helfen, zu wachsen.

1. Gemeinsam Content Marketing betreiben

Stellen Sie sich Folgendes vor: Berater A hat einen Youtube-Kanal mit 10.000 Abonnenten und Berater B hat die genauso viele treue Fans auf Linkedin. Nun möchte Berater A seine LinkedIn-Seite verbessern, um dort Kunden zu finden, und Berater B braucht einen Shoutout auf YouTube, um seinen Kanal auszubauen, der aufgrund des YouTube-Algorithmus inaktiv war. In diesem Fall können Berater A und Berater B zusammenarbeiten und sich gegenseitig ihren Followern auf ihren jeweiligen Plattformen vorstellen. Eine Reihe solcher Vorstellungsrunden und Shoutouts kann zu einem Wachstum der sozialen Medien für beide Berater führen.

Dies ist nur eine von Hunderten von Möglichkeiten, die genutzt werden können, um mit anderen selbstständigen Beratern zusammenzuarbeiten und ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Als Freelance-Berater müssen Sie sich immer wieder vor Augen führen, dass die Bildung von Beratungsteams und die Zusammenarbeit mit Beratern von Zeit zu Zeit nicht nur möglich, sondern auch notwendig ist.

„Sie kämpfen um die Aufmerksamkeit der Menschen mit allen Inhalten, die jemals gemacht wurden. Sie müssen unterhaltsam sein. Tricksen Sie nicht. Seien Sie der unterhaltsamste." - Dolf van den Brink

2. Mit anderen Beratern Bücher oder Artikel schreiben

Auch wenn das Posten von Inhalten in sozialen Medien Ihnen helfen kann, Ihre Marke auszubauen, sollten Sie auch die Veröffentlichung Ihrer eigenen Originalliteratur in Betracht ziehen. Wenn ein Kunde Sie nach Ihrem Fachwissen in einem bestimmten Bereich fragt, z. B. bei der digitalen Transformation, wird es Ihnen definitiv einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, wenn Sie sagen, dass Sie einige Bücher zu diesem Thema geschrieben haben oder dass Sie eine Website haben, auf der Sie regelmäßig über dieses Thema bloggen.

Nun, die Sache ist die: Ein Buch zu schreiben oder regelmäßig zu bloggen, ist kein Selbstläufer. Aber Sie müssen es nicht immer allein tun. Es gibt viele Vorteile, mit anderen Beratern zusammen Bücher oder Blogs zu schreiben. Erstens werden Sie mehr Ideen sammeln. Zweitens können Sie gleichgesinnte und leidenschaftliche Berater wie Sie selbst finden, mit denen Sie in Zukunft größere Projekte in Auftrag nehmen können, anstatt allein an kleineren Projekten zu arbeiten.

Und schließlich verschaffen Sie sich als Autor eine Autorität auf einem bestimmten Gebiet, die nicht vernachlässigt werden kann. Jeder, der an Ihren Fähigkeiten zweifelt, kann seine Meinung sofort ändern, wenn er erfährt, dass Sie ein 500-seitiges Buch zu diesem Thema mitverfasst haben. Das ist eine echte Autoritätsperson!

3. Helfen Sie anderen Beratern, Arbeit zu finden und verdienen Sie eine Provision

Oh, das uralte Provisionsmodell. Es existiert in fast jedem Beruf, auch in der Beraterwelt. Nun können Sie sich fragen: „Warum sollte ich das Projekt nicht selbst in die Hand nehmen, anstatt einen anderen Berater zu beauftragen?"

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Das Provisionsmodell kann sich in vielerlei Hinsicht zu Ihrem Vorteil auswirken. Nehmen wir an, einer Ihrer derzeitigen Kunden hat Sie als Strategieberater eingestellt und benötigt einen Agile-Berater für drei Monate. Wenn Sie sich die Struktur des Beraterteams ansehen, ist der agile Berater kein direkter Konkurrent von Ihnen, da er seine Dienste in einem anderen Bereich anbietet. In diesem Fall können Sie Ihrem Kunden also bei der Auswahl des richtigen Agile-Beraters helfen und eine Provision verdienen.

Wenn Sie an einem Projekt arbeiten, für das mehrere Berater gebraucht werden, können Sie einem Kunden auch helfen, Juniorberater einzustellen. Und wenn Sie sich die Beraterteamstruktur anschauen, bleibt auch hier Ihre Position dieselbe.

Und schließlich, wenn Sie bereits viel Arbeit haben, ignorieren Sie die Struktur der Beraterteams und empfehlen Sie Ihrem Kunden Ihre Kollegen und sogar die Berater weiter, die erfahrener sind als Sie. Der größte Vorteil dieser Vorgehensweise ist die Gegenseitigkeit. Wenn ein Berater aufgrund Ihrer Empfehlung ein Projekt erhält, kann er in Zukunft dasselbe für Sie tun.

4. Mit einem anderen Berater zusammenarbeiten

„Zwei sind besser als einer", das Sprichwort haben Sie wahrscheinlich schon gehört haben, und den Song auch. Die Bildung eines Beraterteams aus zwei Personen kann Ihnen den dringend benötigten Schub geben, um die nächste Stufe zu erreichen. Ja, ein Beratungsteam kann aus nur zwei Freelance-Beratern bestehen. Sie brauchen niemanden einzustellen, der nicht auf Partnerebene arbeitet, denn wenn Sie das tun, werden Sie zum Arbeitgeber und Eigentümer eines Beratungsunternehmens. Dadurch verlieren Sie die Flexibilität und die Freiheiten, die mit dem Freelancing verbunden sind.

Wenn Sie als selbständiger Berater allein unterwegs sind, sind Ihr Projektumfang und Ihr Einkommen begrenzt. Wenn Sie sich mit jemandem zusammentun, der genauso erfahren und engagiert ist wie Sie, können Sie Ihr Einkommen erheblich steigern und Ihren Ruf auf dem Markt verbessern.

Abgesehen von der Erfahrung gibt es noch einige andere Eigenschaften, nach denen Sie bei einem Beratungspartner suchen sollten:

  • Vertrauen: Das ist der Schlüssel. Wenn Sie beide einen Vertrag mit einem Kunden unterschreiben und ein großes Projekt in Auftrag nehmen, müssen Sie sicher sein, dass Ihr Partner bis zum Ende zu Ihnen hält.
  • Motivation: Ein Angestellter kann von einem Manager zur Arbeit motiviert werden und ein Manager kann von einem CEO motiviert werden, etwas zu erreichen, aber ein Beratungspartner muss einen angeborenen Antrieb haben, jeden Morgen aufzustehen und seine 100 % ohne externe Motivationen zu geben .
  • Zielorientierung: Weiß Ihr Partner, wohin er will, oder macht er nur mit, weil es nichts Besseres zu tun gibt? Ein Berater, der seine Ziele schriftlich festhält und einen Plan hat, um sie zu erreichen, ist ein idealer Partner. Stellen Sie also sicher, dass Sie und Ihr potenzieller Partner gemeinsame Ziele haben, bevor Sie ihn an Bord holen.


Letzte Worte

Als freiberuflicher Berater müssen Sie nicht unbedingt allein arbeiten. Freelance-Beratung ist weit mehr als nur die Arbeit an Projekten und das Verschicken von Rechnungen. Wenn Sie die in diesem Artikel erwähnten Taktiken anwenden, können Sie in Ihrer Beraterkarriere eine Stufe erreichen, die Sie sich nicht zugetraut haben. Tun Sie sich also mit anderen Beratern zusammen, um wertvolle Inhalte zu erstellen und Bücher zu schreiben, die Sie als Experten positionieren. Vermitteln Sie Kunden an Berater, wenn Sie können, und verdienen Sie eine Provision. Und zögern Sie nicht, eine Beraterpartnerschaft einzugehen, wenn Sie den richtigen Partner gefunden haben.