Digitalisierung von Finanzfunktionen, Produktionsunternehmen

Implementierte ein automatisches Zahlungssystem durch Entwurf und Einführung einer robotischen Prozessautomatisierung für Routineprozesse in der Finanzabteilung.

Merger & Acquisition Transaktion, Pharmazeutisches Unternehmen

Erstellung eines Leitfadens, der sich durch die verschiedenen Schritte des gesamten M&A-Prozesses zog. Half von der Entwicklung der richtigen Akquisitionsstrategie, bis zum Abschluss der Transaktion und der Post-Merger-Integration.

Reorganisation des CFO-Büros, Medienunternehmen

Unterstützte den CFO bei der Beurteilung der Organisation und des Prozessdesigns der Finanzabteilung. Trug somit zur Kreierung einer Lean Organization mit einem schnellen Entscheidungsprozess bei.

Finanzierungsmodell für Investoren-Pitch, Technologieunternehmen

Erstellte ein robustes Finanzierungsmodell mit Prognosen für verschiedene Szenarien. Dieses wurde für einen Geschäftsplan genutzt, der auf Fünfzig-Millionen-Dollar-Investitions-Runden aufgebaut wurde.