Ein Unternehmen braucht fachkundige Beratung, um Arbeitsabläufe und die Geschäftsabläufe insgesamt zu verbessern. Ein erfahrener Berater wird Unternehmen auf folgende Weise helfen:

Value Chain Mapping: Der Experte für Unternehmenseffizienz hilft, ein Bewusstsein für alle betrieblichen Prozesse entlang Ihrer Wertschöpfungskette zu schaffen. Er erkennt Abläufe, die sich auf Dienstleistungen und Produktlinien des Unternehmens beziehen, und identifiziert Möglichkeiten zur Leistungsverbesserung. Der Berater berät zu allen Prozessen im Zusammenhang mit Rohstofflieferungen, Herstellungs- und Marketingfunktionen. Er bewertet den systematischen Prozess in der Wertschöpfungskette, um eine kosteneffiziente Produktionssteigerung sicherzustellen.

Margenmaximierung: Der Berater für Operational Efficiency ist sehr daran interessiert, die Gewinnspanne einer Produktionslinie zu überwachen und ein nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten. Er kümmert sich genug darum, die Sichtbarkeit der Lagerbestände zu überwachen und lenkt den Entscheidungsprozess in den Bereichen Einkauf, Verkauf und Marketing, um so für höhere Umsätze und eine Verringerung der Abschriften zu sorgen. Er hilft dem Unternehmen dabei, das Markenimage zu verbessern, was zu einem höheren Umsatz und einer höheren Gewinnspanne führt. Außerdem berät er bei der Senkung der Betriebskosten und der Minimierung von Ausschüssen, was zu einer Effizienzsteigerung führt. Darüber hinaus gibt er Hinweise, wie der durchschnittliche Auftragswert maximiert werden kann und findet Wege, um zusätzliche Produktverkäufe zu sichern, indem er den Käufern vorschlägt, Artikel zu kaufen, die in die gleiche Kategorie fallen wie die, die sie bereits gekauft haben. Ein Berater für Operational Efficiency hilft, Preiserhöhungen zu beraten, die Beziehungen zu den Lieferanten zu optimieren und mit ihnen bessere Verträge auszuhandeln, die Mitarbeitermotivation zu verbessern und Verschwendungen zu beseitigen.

Strategische Materialbeschaffung: Der Berater entwickelt kosteneffektive Lieferkanäle innerhalb des Beschaffungszyklus, wofür er relevante Spezifikationen über Mengen, Größen und Typen einholt und dokumentiert. Außerdem analysiert er die verfügbaren Alternativen, bewertet die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt, führt die Beschaffungsstrategie und Verhandlungen durch und hilft bei der Auswahl des besten Lieferanten. Er implementiert Prozesse und Änderungen der Liefer- oder Serviceanforderungen und der Preisgestaltung, welche zur Steigerung der Unternehmenseffizienz beitragen.

Änderung des Managements: Der Berater inspiriert die Mitarbeiter dazu, sich auf das Erreichen eines gemeinsamen Geschäftsziels zu konzentrieren, nämlich die Maximierung des Umsatzes. Er motiviert die Mitarbeiter, sich auf Veränderungen einzulassen, und bietet ihnen die erforderliche Schulung und Motivation, damit sie ihre Arbeit ändern können. Dies kann Prozessänderungen, Änderungen der Arbeitsfunktion und Anpassung an neue Technologien beinhalten. Ein Berater für Operational Efficiency hilft Organisationen beim Übergang von alten Arbeitsweisen zu verbesserten neuen Wegen der Aufgabenerfüllung, um eine höchstmögliche Stufe der Unternehmenseffizienz zu erreichen. Er verwaltet den Fortschritt Ihrer Unternehmenstransformation und implementiert langfristige Verbesserungen in Ihrer Organisation.

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