Während eine Produktionsverlagerung zur Beseitigung von Verschwendungen schwer genug ist, erfordert die Implementierung von Six Sigma einen erfahrenen Berater, um die Herausforderungen der leanen Produktion zu bewältigen. Unternehmen müssen einen Weg finden, um Produktionsprozesse zu definieren, zu messen, zu analysieren, zu verbessern und zu steuern, um Fehler, Überproduktion, Wartezeiten, unter- bzw. nicht ausgelastete Talente, Transportkosten, Bestandsnutzung und Extra-Verarbeitung zu reduzieren oder ganz zu eliminieren.

Ein Berater für Lean Six Sigma bietet einen neuen Ansatz für die Implementierung von Qualitätskontrollmaßnahmen, die Prozesse durch Prozessvariationen oder durch eine vollständige leane Prozessänderung verbessern. Die Beratung bezüglich Lean Six Sigma konzentriert sich auf die Kundenzufriedenheit und -bindung durch den Einsatz statistischer und finanzieller Analysen in Verbindung mit dem Projektmanagement, um nicht wertschöpfende Maßnahmen zu beseitigen und die Geschäftsprozesse zu verbessern.