Was machen Berater für Lean Manufacturing?
Ein Berater für Lean Manufacturing hilft dabei, Verschwendung, die sich beispielsweise aus Änderungen der Nachfrage ergeben, zu erkennen und zu reduzieren. Manchmal ändern sich die Kundenbedürfnisse oder das Unternehmen entscheidet sich, neue Produktionslinien hinzuzufügen, was zusätzliche Arbeit erfordert. In anderen Fällen kann Verschwendung dadurch entstehen, dass zu viel getan wird und Zeit benötigt wird, um von alten Aufgaben auf neue umzustellen.
Meistgefragte Berater für Lean Manufacturing Services
Warum Berater für Lean Manufacturing gefragt sind?
Obwohl der Fokus hauptsächlich auf der Reduktion von Verschwendung in Produktionsunternehmen liegt, kann sich Lean Management auch auf ungenutzte Arbeitszeit beziehen.
Schlanke Projektdurchführung: Berater für Lean Manufacturing helfen Firmen, Produktivität, Kundenzufriedenheit und Liefergeschwindigkeit zu identifizieren und zu verbessern. Dabei legen sie Meilensteine fest, um Verschwendungen zu minimieren und Kosten zu senken. Die Entwicklung einer schnelleren und effizienteren Art, Projekte voranzutreiben, ist ein entscheidender Teil davon.
Kultureller Wandel: Der Spezialist hilft bei der Planung und Steuerung von Veränderungen in Prozessen, die zur Minimierung der Kosten und effizienten Gestaltung der Produktionszeit führen. Dabei können die Auswirkungen von Veränderungen auf die Produktionsleistung eines Unternehmens kalkuliert werden. Indem die Personalpolitik mit den kulturellen Erwartungen verknüpft wird, hilft der Experte, Leitprinzipien zu formulieren, die eine positive Wandlung des gesamten Unternehmens bewirken.
Prozessreorganisation: Entscheidend ist es, an einer kontinuierlichen Verbesserung zu arbeiten, indem Änderungen in den Produktionsprozessen vorgenommen werden. Der Berater für Lean Manufacturing bewirkt dies, indem er die Beteiligung der Mitarbeiter neu definiert. Mitarbeiter werden motiviert, sich wieder auf ihr persönliches Mitwirken an einer leanen Produktion zu konzentrieren. Der Berater arbeitet auf das Erreichen von Kostensenkungszielen hin, indem er die Mitarbeiter in die Problemlösung und die Veränderung von Arbeitsabläufen und Praktiken direkt einbezieht.
Analyse der Kundenperspektive: Unternehmen brauchen zufriedene Kunden, um im heutigen Wettbewerb bestehen zu können. Der Berater für Lean Manufacturing hilft Unternehmen, die vorhandenen Ressourcen so effizient wie möglich zu nutzen. Er setzt Prozesse auf, die sich auf eine kontinuierliche Wertschöpfung konzentrieren, welche zu einer Gewinnmaximierung führt.
Verschwendung reduzieren: Obwohl Verschwendung unvermeidlich ist, kann sie reduziert oder eliminiert werden. Der Spezialist identifiziert zeitsparende Praktiken, die zu einer Kostenreduzierung führen. Dazu leitet er Prozesse zur Produktionsvereinfachung an. Strategische Prozesse werden analysiert, geplant und implementiert. Diese Prozesse reduzieren die Komplexität, maximieren gleichzeitig die Leistung und befriedigen die Kundenbedürfnisse.
Qualität verbessern: Damit Unternehmen im harten Wettbewerb bestehen können müssen sie ihre Produktionsstrategien darauf ausrichten, die sich ständig ändernden Wünsche und Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Der Berater für Lean Manufacturing hilft Unternehmen, Prozesse so zu gestalten, dass sie die Erwartungen und Anforderungen der Kunden erfüllen. Dabei arbeitet er mit anderen Teammitgliedern zusammen, um Richtlinien des Gesamtqualitätsmanagements als Mittel zur Qualitätsverbesserung einzuführen.
Zeitmanagement: Zeit steht in engem Zusammenhang mit der Produktionssteigerung, welche wiederum eine termingerechte Verfügbarkeit von Produkten beeinflusst. Zeitverschwendung ist kostspielig. Eine leane Produktion ist eng verbunden mit Zeitmanagement-Strategien und den besten Weg zu finden Zeitverschwendung zu minimieren. Dies geschieht indem die Zeit für die Verarbeitung von Rohstoffen und deren Umwandlung in fertige Produkte reduziert wird.
Die Beauftragung eines erfahrenen Beraters für Lean Manufacturing bewahrt das Unternehmen vor Zeit-, Material- und Arbeitszeitvergeudung und verbessert daher die Kosteneinsparungen. Consultport stellt Ihnen zuverlässige, erfahrene Berater zur Verfügung, die Ihre Anforderungen an Lean Management auf die nächste Stufe heben.
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FAQs
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Tipps bei der Auswahl der richtigen Berater für Lean Manufacturing
Sie haben sich nun also dazu entschieden, einen Berater für Lean Manufacturing zu engagieren. Um besser gerüstet zu sein, den richtigen Experten zu finden, können Sie die folgende Checkliste verwenden:
Schulungskompetenzen: Unternehmen sollten daran denken, die Mitarbeiter bei der Umsetzung einer Prozessänderung einzubeziehen. Der Berater sollte in der Lage sein, die betroffenen Mitarbeiter entsprechend einzubinden und zu schulen. Die Mitarbeiter müssen dazu gebracht werden, die Vorteile einer leanen Produktion und ihrer neuen Prozesse zu erkennen. Dies wird dazu beitragen, das Ziel der Verschwendungsreduzierung zu erreichen. Während der Lean-Reise sollte der Experte die Teammitglieder ermutigen, sich auf die grundsätzliche Unternehmensmission zu konzentrieren. Widerstände und Ängste der Mitarbeiter sollten dabei vorhergesehen werden. Der Berater für Lean Manufacturing sollte in der Lage sein, Teammitglieder zu entwickeln und sie durch die gesamte Lernreise zu begleiten. Er sollte die Mitarbeiter für das Trial-and-Error Prinzip sensibilisieren. Mitarbeitern sollten erkennen, dass Fehler und Rückschläge Teil der Lean-Reise sind. Der Lean Experte sollte die Mitarbeiter motivieren, das positive aus Misserfolgen zu ziehen. Des Weiteren sollten Mitarbeiter darauf vorbereitet werden, sich bewusst zu machen, dass es auf dem Weg zur leanen Produktion darum geht, Prozesse zu verbessern.
Erfahrung/Expertenebene: Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter sollte das Management zwischen qualifiziert und erfahren unterscheiden. Eine Ausbildung in Lean Management ist zwar wichtig, aber am wichtigsten ist es, praktische Erfahrung mitzubringen. Ein qualifizierter Lean-Manufacturing-Berater sollte klar sagen können, wie er den Prozess handhaben wird und die wahrscheinlichen Hindernisse aufzeigen. Ein erfahrener Fachmann sollte Sie auf frühere Projekte mit anderen Kunden verweisen. Unternehmen sollten einen Experten engagieren, der ein konkretes Bild davon geben kann, wie das Unternehmen mit seiner Unterstützung aussehen soll. Dazu sollte ebenfalls aufgezeigt werden, wie er Probleme für frühere Kunden gelöst hat. Dabei sollten die wahrscheinlichen Herausforderungen im Lean Management für Ihre Produktionsabteilung aufgezeigt werden. Sowohl Ausgangspunkt, als auch Verbesserungsvorschläge und greifbare Nachweise für messbare Ergebnisse sollten vorgelegt werden.
Problemlösungskompetenz: Der Berater für Lean-Manufacturing sollte Unternehmen auf eine Erkundungsreise mitnehmen und damit den Weg zu einer leanen Produktion ebnen. Mit anderen Worten, wenn der Berater weg ist, sind die Mitarbeiter in der Lage, dort weiterzumachen, wo er aufgehört hat. Die Mitarbeiter sollten also darauf vorbereitet sein, Probleme und wahrscheinliche Lösungen zu identifizieren, die das ultimative Ziel der Reduktion von Verschwendung bewirken. Der Experte prüft die Finanzunterlagen und analysiert andere Faktoren, die entscheidend sind, um die Quelle des Problems ausfindig zu machen. Er sollte in der Lage sein, Empfehlungen auszusprechen und umfassende Berichte vorzulegen, während er gleichzeitig die Mitarbeiter ermutigt, nicht nur Probleme zu erkennen, sondern auch über eine Lösung nachzudenken. Abschließend kontrolliert der Experte den Fortschritt, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter aktiv in die Erwägung der Möglichkeiten einbezogen werden.
Teamentwicklung und Management: Die Lean-Reise ist keine Reise, bei welcher der Berater alles selbstständig macht. Der Berater weiß am besten, wie man Teams aufbaut und entwickelt, um Lösungen umzusetzen. Ausgehend von der Prämisse, dass Lean Management Zeit braucht, um Ergebnisse zu erzielen, begleitet der Experte das gesamte Team durch den gesamten Prozess und die Entwicklung einer Lean-Kultur. Das Beratungsteam sollte Schulungen anbieten, den Fortschritt überwachen und Unternehmen klar vorgeben, wie es Mitarbeitern hilft, eine leane Produktion aufzusetzen. Dabei sollten begeisterungsfähige Mitarbeiter identifiziert werden, die bereit sind, die Umstellungen mitzutragen. Solch eine Identifikation ist ein guter Anfang für den Aufbau eines Teams, welches das Lean Management weiterführt, wenn der Berater nicht mehr da ist. Der Berater sollte Teambuilding-Kompetenzen zeigen, da es bei Lean nicht um Prozesse geht, sondern um Menschen, die mit den Prozessen umgehen, mit dem finalen Ziel, den Verschwendungsgrad zu reduzieren.
Kompetenzen zur Planung einer Implementierungsstrategie sind wichtig. Die Beteiligten sollten motiviert werden, einen aktiven Kulturwandel zu verfolgen, der Verschwendung minimiert. Consultport hat eine Vielzahl von handverlesenen Beratern für Lean Manufacturing auf seiner Plattform.
