Ressourcenbeschränkungen und der Mangel an außergewöhnlichen, erstklassigen Kompetenzen können im Geschäftsbetrieb eine Herausforderung darstellen. Um einen erfolgreichen Geschäftsbetrieb zu sichern, ziehen Unternehmen Ressourcen ab, um eine effektive und effiziente Nutzung der Ressourcen zu gewährleisten, die ausschließlich im Besitz des jeweiligen Unternehmens sind. Dies wird als Joint Venture bezeichnet. Die Gründung und Führung eines Joint Ventures kann aufgrund der damit verbundenen Risiken eine Herausforderung darstellen. Beide Unternehmen müssen über eine gemeinsame Joint Venture Strategie verfügen, um eine fruchtbare Partnerschaft zu erreichen. Der Berater für Joint Venture hilft den Unternehmen bei der Ausarbeitung einer Prozesslandkarte, in der die Modalitäten zur Glättung des Kontrollanteils, Ratschläge zur Konfliktlösung und zur Gewährleistung der Einhaltung gesetzlicher Normen hervorgehoben werden. Partnerunternehmen müssen einen Experten einstellen, der sich um Folgendes kümmert:

• Entwurf der operativen Strukturen nach Beschluss der Partnerschaft: Wenn Sie planen, ein Joint Venture einzugehen, sehen Sie möglicherweise keine operativen Elemente vor, die zu Interessenkonflikten zwischen Partnerunternehmen führen könnten. Der Berater für Joint Ventures berät bei der Planung zur Sicherung von Stakeholder-Allianzen und -Vereinbarungen. Er berät ferner bei der Einrichtung von Strukturen, die dem Management helfen, über Kontrollverhalten zu beraten, das Konflikte und Zusammenarbeit erkennt. Sie brauchen einen klaren Weg, um die Stärken und Schwächen der Partner zu erkennen und diese zu nutzen, um ein gegenseitiges Verständnis der Zusammenarbeit zu sichern. Die Partner sollten im Vorfeld die wichtigsten Managementprozesse festlegen und einen Plan zur Straffung der Kontrolle der Managementprozesse ausarbeiten, um die Wirksamkeit sicherzustellen.
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: Die Berater stellen sicher, dass die Finanzpolitik und -standards sowie Vereinbarungen mit den sich daraus ergebenden Gesetzen und Vorschriften in Einklang stehen. Sie helfen bei den Modalitäten, um Ratschläge zur Einhaltung von Sicherheits-, Umwelt- und Finanzvorschriften zu geben. Sie beraten zu Registrierungs-, Steuer- und anderen wirtschaftlichen und politischen Vorschriften, die sich auf die Partnerschaft auswirken können. Der Experte bewertet potenzielle Risiken der Marktkonzentration und identifiziert andere regulatorische Fallstricke.
• Joint Venture Strategie: Der Berater für Joint Venture hilft bei der Entwicklung von Strategien, die dazu beitragen, Chancen für den Eintritt in einen neuen Markt zu erkennen und den Zugang zu ausländischen Märkten zu schaffen. Er hilft bei der Identifizierung, Bewertung und Verfolgung der Realisierung von Synergieeffekten durch analytische Fähigkeiten und profunde Werkzeuge.
• Realisierung von Synergien: Ein Berater hilft potenziellen Partnern, die kombinierte Vision, Kreativität und Ausführung des Joint Ventures zu visualisieren. Er berät bei der Identifizierung, Bewertung und Verfolgung des Fortschritts der Synergierealisierung durch analytische Fähigkeiten und profunde Werkzeuge.
• Strategische Reaktion auf Bedrohungen: Der Berater sieht Interessenskonflikte voraus, die sich aus kompromittierten Visionen, einer ungerechten Rollenverteilung zwischen dem einheimischen Partner und dem ausländischen Partner ergeben können, was dazu führen kann, dass einer der Partner eine passive Rolle einnimmt. Dies und mehr bedroht die Kontinuität der Partnerschaft. Der Berater berät bei der Entwicklung einer Joint Venture Strategie, um Ihr Unternehmen im Falle unvorhergesehener Ereignisse wieder in ruhiges Fahrwasser zu bringen.

Die Einstellung des richtigen Beraters für Joint Venture spielt eine wichtige Rolle bei der Sicherung einer erfolgreichen Partnerschaft. Consultport vereinfacht den Einstellungsprozess, indem es Ihnen einen Pool von sehr erfahrenen Beratern zur Verfügung stellt.