Wenn Sie der Meinung sind, dass die Einstellung eines Interim Talent Acquisition Manager für Ihr Unternehmen nützlich sein könnte, fragen Sie sich vielleicht, wie Sie mit Ihrer Suche beginnen und wonach Sie suchen sollten. Hier kommt Ihnen Consultport zur Hilfe und stellt Ihnen handverlesene Experten aus unserem Talentpool von Beratern zur Verfügung.

Sie möchten jemanden an Bord bringen, der über die notwendigen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügt, um einen echten Mehrwert zu schaffen? Selbst wenn Sie verzweifelt jemanden für diese Aufgabe suchen, ist es kostspieliger, die falsche Person einzustellen, als zu warten, bis Sie die richtige gefunden haben. Wenn Sie sich an Consultport wenden, können Sie dieses Risiko mindern. Nichtsdestotrotz ist die Wahl der richtigen Person aus unserem Angebot an Experten für Sie von entscheidender Bedeutung. Hier sind einige Möglichkeiten, Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Vermittlung zu verbessern:

• Eine Rolle als Interim Talent Acquisition Manager ist nicht dasselbe wie eine generalistische Rekrutierungsposition. Sie benötigen spezielle Erfahrung in der Rekrutierung und Kenntnisse darüber, wo geeignete Kandidaten zu finden sind. Eine gute Möglichkeit, ihr Wissen zu bewerten, besteht darin, die Rekrutierungsquellen zu erkunden, in denen sie Erfahrung haben. Verfügen sie über Fachkenntnisse in der Nutzung vieler verschiedener Quellen, wie beispielsweise Jobbörsen, Headhunting und soziale Medien - oder reicht ihr Fachwissen nicht viel weiter als eine Jobbörse? Je mehr Wissen der Kandidat hat, desto besser wird er beurteilen können, was für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.
• Wie arbeiten Interim HR Manager? Sind sie der Typ Mensch, der viele Anweisungen braucht, oder sind sie in der Lage, ein enges Schiff zu führen, ohne dass sie jemand beaufsichtigt? Da es sich um eine Interim-Rolle handelt, brauchen Sie jemanden, der in der Lage ist, sofort und eigenständig mit der Arbeit zu beginnen. Wie der Berater im Allgemeinen gerne arbeitet, ist ein guter Hinweis darauf, ob er dazu in der Lage sein wird oder nicht. Der ideale Kandidat wird bereit sein, aus eigener Initiative zu arbeiten.
• In dieser Expertenrolle muss die beschäftigte Person einen starken Fokus auf die Verbesserung der Recruitment Erfahrung haben. Der richtige Berater sollte ihre Erfahrung und Vorstellungen genau verstehen, analysieren und realisieren können. Die Fähigkeit, Kandidaten eine positive Erfahrung zu bieten, hängt von ihren Kenntnissen in diesem Bereich ab, und der Strategie, die Interim Talent Acquisition Manager entwickeln werden, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Was können Sie tun, um die Einstellung des richtigen Kandidaten zu gewährleisten?

Da Sie nun von den Fähigkeiten erfahren haben, die Ihr Interim Talent Acquisition Manager mitbringen sollte, stellt sich die Frage wie Sie sicherstellen können, dass Interim HR Manager die richtige Wahl für Ihr Unternehmen sind. Dies sind einige der Möglichkeiten, wie Sie dies erreichen können.

• Sind Sie über die Bestrebungen des Beraters informiert? Die Rolle ist strategisch, und es ist wichtig, dass Sie jemanden finden, der das Geschäft vorantreiben will. Die Fähigkeit, die besten Talente zu rekrutieren, ist einer der effektivsten Wege, um die Aussichten des Unternehmens zu verbessern. Ist der Kandidat jemand, der danach strebt, wirklich etwas zu bewirken? Dies ist besonders in einer Interimsfunktion wichtig, da sie in der Lage sein müssen, in kurzer Zeit Ergebnisse zu erzielen.
• Ist ein kultureller Fit gegeben? Der richtige kulturelle Fit ist genauso wichtig wie das Niveau der Fachkenntnisse. Würde der Kandidat mit dem Rekrutierungsteam zurechtkommen und in der Lage sein, es zu leiten? Ist er in der Lage, das Team zusammenzubringen? Dies sind wichtige Punkte, die während des Auswahlprozesses zu berücksichtigen und zu hinterfragen sind.
• Was wissen sie über Ihr Unternehmen? Interim Talent Acquisition Manager müssen sich schnell in das Geschäft einarbeiten können. Es ist eine gute Idee, jemanden mit Fachwissen innerhalb Ihrer Branche einzustellen. Finden Sie heraus, was sie über Ihr Unternehmen, die Branche und Ihre Konkurrenten wissen. Es ist wichtig, dass sie über ein gutes Allgemeinwissen verfügen, damit sie in der Lage sind, innerhalb der Organisation etwas zu bewegen, und wissen, worauf sie bei den Talenten, die sie akquirieren, achten müssen.
• Besitzen sie die richtigen Soft Skills? Das richtige Fachwissen ist eine Sache, aber was ist mit den Soft Skills? Diese Rolle erfordert jemanden mit ausgezeichneten zwischenmenschlichen Fähigkeiten. Sie sollten in der Lage sein, ein Team zu leiten, hoch motiviert und organisiert sein, und sich stark auf Strategien und die Zukunftsvision des Unternehmens konzentrieren.

Schlussfolgerung

Interim Talent Acquisition Manager können innerhalb kurzer Zeit den Unterschied in Ihren Rekrutierungsprozessen ausmachen. Sie können die richtigen Talente mit den effektivsten Strategien in das Unternehmen bringen. Ganz gleich, ob Sie Unterstützung für ein Projekt benötigen, eine Rolle vorübergehend besetzen oder Ihre Einstellungsprozesse umstrukturieren möchten, Interim HR Manager bieten Ihnen die Unterstützung, die Sie benötigen.