Die Einstellung von Interim Product Ownern ist eine geschäftskritische Entscheidung, die die Kontinuität der Produktentwicklung in Abwesenheit eines leitenden Produktverantwortlichen in Vollzeit sicherstellt. Unternehmen, die bereits Produkte in der Pipeline haben und solche, die neue Produkte in Erwägung ziehen, brauchen Interim Produktmanager, um sicherzustellen, dass die Produktentwicklung ohne Unterbrechung fortgesetzt wird.

Product Owner bringen eine Vielzahl von Fähigkeiten und Erfahrungen mit, wenn es darum geht, den Produkt-Backlog zu definieren, zu priorisieren, zu verwalten, Sprints zu koordinieren und Veröffentlichungen zu bewerten. Durch die Zusammenarbeit mit einem Interim Produktmanager können Unternehmen das kostspielige Risiko vermeiden, dass die Entwicklung ins Stocken gerät oder die Entwicklungsteams den Fokus auf das Wesentliche verlieren.

Zudem bieten sie entscheidende Einblicke und Unterstützung in den folgenden Bereichen:

Schnelle Verantwortlichkeit für die Produkt-Roadmap

Interim Product Owner übernehmen schnell die Verantwortung für die Produkt-Roadmap. Sie nutzen ihre umfangreiche Erfahrung und erstklassigen Fähigkeiten, um ein tiefes Verständnis für die geschäftlichen Anforderungen des Produkts zu erlangen, und nutzen dies, um eine ganzheitliche Perspektive zu gewinnen. Als Teil ihrer Verantwortung analysieren und skalieren Interim Produktmanager Produktabhängigkeiten und berücksichtigen dabei interne und externe Kundenanforderungen und Prioritäten.

Produkt-Backlog und Sprint-Priorisierung

Durch die Beauftragung eines Product Owners können Unternehmen sicherstellen, dass der Produkt-Backlog, das Herzstück des gesamten Entwicklungsprozesses, kontinuierlich priorisiert wird. Durch die Arbeit in entsprechenden Strukturen wie Scrum verwalten Interim Produktmanager Abhängigkeiten und setzen Prioritäten für funktionsübergreifende agile Teams. Mittels der ständigen Priorisierung der Sprints stellen die Experten außerdem sicher, dass alle Backlog-Elemente mit der Roadmap und der Vision des Endprodukts in Einklang stehen.

Abnahmekriterien auf hoher Ebene

Interim Product Owner definieren und priorisieren Akzeptanzkriterien durch Prozesse wie die Detaillierung des Funktionsumfangs, die Beschreibung von Negativszenarien, die Straffung von Akzeptanztests, die Festlegung der Kommunikation und die Schätzung von Funktionen. Als leitender Spezialist stellt die Beauftragung eines Interim Produktmanagers sicher, dass die Ergebnisse mit den Erwartungen der Kunden übereinstimmen, einschließlich der Geschäftsziele des Managements. Unternehmen, die einen solchen Experten beauftragen, profitieren von dessen Fähigkeit, die Daten der Benutzeranforderungen schnell zu erfassen und eine Produkt-Roadmap und ein Backlog zu erstellen, die Ergebnisse generieren, welche mit allen Akzeptanzkriterien übereinstimmen.

Team-Führung

Die Einstellung eines Interim Produktmanagers stellt sicher, dass die Teams für Produktentwicklung die richtige Führung haben, um sie auf Kurs zu halten. Als erfahrene Führungskräfte sind diese gut darin geübt, schnell die Führung von Entwicklungsteams zu übernehmen, Prioritäten zu bewerten und durchzusetzen und die Produktivität zu maximieren. Sie übernehmen auch die Verantwortung für die Ergebnisse, vertreten diese gegenüber den Stakeholdern und agieren als Vermittler zwischen den Erwartungen der Kunden und den Fähigkeiten des Teams. Durch umsichtige Führung und exzellente Kommunikationsfähigkeiten stellen sie sicher, dass alle während des gesamten Projekts auf der gleichen Seite stehen.