Grâce à un consultant en optimisation de rentabilité, vous pouvez améliorer significativement vos performances sans engager plus de dépenses. Toutefois, vous aurez besoin du bon candidat, doté de l'ensemble des compétences requises, pour y parvenir. Voici une liste des compétences qu'un consultant en optimisation des coûts doit posséder pour vous aider dans votre démarche :

• Bonnes analyse de la création de valeur de votre entreprise : Un consultant en rentabilité doit être en mesure de réaliser une bonne analyse opportunités-coûts pour vous aider à bien réduire vos coûts sans pour autant nuire à votre productivité. En parallèle de l’analyse des opportunités existantes, il devra aussi en chercher de nouvelles sans pour autant augmenter le niveau des dépenses.

• Discerner les bonnes et mauvaises réductions de coûts possibles : Votre processus de production a besoin d’une bonne continuité pour répondre correctement à la demande du marché. Il ne faut donc pas que votre logique de baisse de coûts devienne un handicap pour l’un des maillons de votre chaîne. Ainsi un consultant en rentabilité doit être capable de réduire les coûts inutiles et de réallouer des ressources lorsque cela est nécessaire. Quelle que soit la décision prise, elle ne doit pas perturber une autre activité commerciale, ni réduire sa production ; au contraire, la décision doit améliorer les performances de votre entreprise.

• Bonnes connaissances comptables, mathématiques et statistiques : Analyser les coûts requiert la capacité d’analyser des grands ensembles de données à partir desquelles le consultant déduira quelle est la bonne stratégie. Un consultant en optimisation des coûts doit aussi avoir de bonnes connaissances en comptabilité pour prendre la bonne décision financière et aussi créer un modèle qui permette de stabiliser vos prix. Grâce à ses connaissances en mathématiques, l'expert doit être en mesure de proposer des solutions alternatives en matière de rentabilité. Avec des connaissances en statistiques, le consultant sera en mesure d'interpréter toutes les données d'une analyse financière et d'un bilan comptable.

• Capacités de communication : Tout le monde n’est pas à l’aise avec les chiffres et l’analyse des données. Un consultant en optimisation des coûts doit comprendre les données mais aussi savoir les interpréter de manière à formuler des recommandations applicables et compréhensibles par tous les employés. Si cela concerne principalement des qualités rédactionnelles, le consultant doit aussi bien maîtriser la communication orale. Il devra en effet être capable de convaincre la direction de la pertinence de ses propositions, tout comme il devra les expliquer aux services concernés.

• Maîtrise des logiciels de gestion des coûts : Il existe différents outils pour analyser et maîtriser les coûts d’une entreprise Il est donc essentiel que le consultant connaisse les différents logiciels, leur fonctionnement et sache les maîtriser pour obtenir ses objectifs. La connaissance des outils et du processus d'analyse des coûts est essentielle, la manipulation de ces instruments est cruciale. Cependant, un consultant en efficacité des coûts doit savoir comment gérer et manipuler ces moyens pour obtenir des résultats.

• Analyse des coûts réels et standards : Les coûts réels doivent être inférieurs aux coûts standards et aux coûts budgétés pour augmenter votre marge. Un consultant doit savoir comment réduire efficacement les coûts réels tout en gardant en tête la productivité des processus de l’entreprise. Pour cela, il devra aussi disposer d’une bonne connaissance des coûts standards de votre industrie.

• Connaissance des évolutions de l’industrie et de la concurrence : Un consultant en rentabilité doit savoir qu’elles sont les tendances d’évolutions du marché et de votre industrie pour identifier de nouvelles opportunités de réduction de coûts ou au contraire savoir quels coûts ne peuvent pas être réduits. Il aidera ainsi à déterminer le modèle idéal de rentabilité. Cela pourra par exemple vous permettre d’avoir une longueur d’avance sur vos concurrents.

Conclusion

Chaque entreprise cherche à se développer à peu de frais, voire sans frais supplémentaires. Cet objectif garantit qu'une organisation reste compétitive et opérationnelle, tout en maximisant sa rentabilité. Avec Consultport, vous pouvez augmenter les performances de votre entreprise en faisant appel à un consultant de haut niveau en matière de rentabilité, qui correspond exactement aux besoins de votre projet.