Lorsque l'on recrute dans le segment du conseil en gestion de projet agile, il est indispensable de trouver des candidats ayant une grande expérience de la gestion et du fonctionnement d'équipes agiles. En outre, il est essentiel que tout gestionnaire de projet se voie attribuer des objectifs et des délais clairs pour atteindre des objectifs stratégiques à court et à long terme.

En outre, tous les chefs de département doivent être alignés dans l'adoption et la mise en œuvre de la méthode agile et avoir une bonne compréhension de ce que seront leurs contributions et responsabilités respectives.

Voici quelques compétences clefs à rechercher lors de l'embauche de gestionnaires de projets agiles:

• Réussite de la mise en œuvre workflow agiles : Les experts en gestion de projets agiles doivent avoir une solide expérience de tous les aspects des workflows agiles. Ils devraient pouvoir parler de leur expérience en l'itération et donner des exemples de campagnes qu'ils ont orchestrées. De plus, ils devraient avoir des exemples de rétrospectives à partager afin que vous puissiez valider leur capacité à gérer des équipes et des projets Agiles.
• Fortes compétences en communication: Comme pour tous les chefs de projet, la communication est absolument essentielle et on ne saurait trop insister sur ce point, en particulier pour la gestion de projet agile. En effet, la méthode agile s'articule autour de la capacité à repérer les domaines à améliorer et à les mettre en œuvre de manière continue. Sans parler du fait que la méthode agile intègre de nombreux points de contact entre les chefs d'équipe et les hauts dirigeants pour pouvoir faire le point sur les progrès réalisés, indiquer où des changements doivent être apportés et créer un plan d'action pour mettre en œuvre ces changements.
• Capacité constante d'adaptation et d'amélioration: Dans le conseil en gestion de projet agile, il est essentiel de pouvoir développer des méthodes, les exécuter et les adapter rapidement lorsque des domaines d'amélioration sont découverts. Si la plupart peuvent identifier un problème, tous ne peuvent pas proposer et mettre en œuvre des solutions, ce qui est essentiel pour le succès du gestionnaire de projet agile. Lors des entretiens, ils doivent pouvoir donner des exemples de cadres qu'ils ont développés, ainsi que des cas où les projets ont dévié de leur trajectoire et comment ils ont réagi pour corriger le problème.
• Expérience des outils agiles : Un autre élément clé de la réussite est que les experts en gestion de projets agiles maîtrisent les outils conçus pour soutenir les équipes agiles.

Comme mentionné précédemment, la clé d'un recrutement réussi en gestion de projet agile est la capacité à définir clairement les objectifs et les indicateurs de performance clés ainsi que les méthodes de mesure de la réussite dans la réalisation de ces objectifs.

• Les deadlines ont-elles été respectées ? Si les workflows agiles doivent être flexibles et adaptables, les délais restent les mêmes. Les gestionnaires de projets agiles qui réussissent peuvent aider l'équipe à s'adapter tout en maintenant les projets sur la bonne voie. Les tableaux de synthèse sont un excellent moyen d'évaluer l'ensemble des flux de travail en termes de respect des délais.
• Les livrables étaient-ils , de même que le projet dans son ensemble, de bonne qualité ? La qualité peut être mesurée par l'augmentation des recettes, la satisfaction des clients, ainsi que par l'examen des tableaux de test pour le succès cumulé.
• Le périmètre du projet a-t-il été respecté ? Il est important d'examiner chaque étape rétrospectivement pour voir si les résultats ont été atteints à tous les niveaux tout au long du projet. Les diagrammes de ralentissement et de vitesse sont un excellent moyen d'évaluer le respect du périmètre du projet.
• A-t-il valorisé la transparence et la communication tout au long du projet ? C'est essentiel car les équipes agiles dépendent doivent progresser ensemble tout au long du projet. Les tableaux de progression sont un excellent moyen de mesurer ces progrès et d'obtenir un retour d'information de la part de l'équipe.
• Les anticipations ont-elles été atteintes ? Lorsque vous observez les tendances en matière de vitesse, recherchez un rythme durable pour l'émergence. C'est un indicateur clair que les gestionnaires de projets agiles ont une gestion efficace et que les équipes s'adaptent rapidement. Une vitesse qui fluctue fortement pourrait indiquer que l'équipe ne s'adapte pas bien et il est probable que l'orientation n'est pas aussi efficace qu'elle devrait l'être.

Conclusion

En fin de compte, les gestionnaires de projets agiles sont des facilitateurs expérimentés, des aficionados de la gestion du changement et des coachs stratégiques. Un expert en gestion de projet agile de Consultport renforcera votre équipe en communiquant des objectifs clairs et en aidant à lever les obstacles. Il/elle se ralliera également à vos équipes pour introduire de nouvelles normes tout en s'assurant que tout le monde est aligné pendant les périodes de changement rapide afin que votre organisation puisse continuer à exceller et à se développer.