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Wie Sie das Beste aus unserer Consultport Plattform herausholen

Lassen Sie uns mit einigen Statistiken beginnen. Hier bei Consultport haben wir mehr als 3.500 Berater und Experten in unserem Netzwerk, 71 % der ...

Warum wenden sich Unternehmen an Consultport?

Das Geschäftsumfeld verändert sich in rasantem Tempo - ob man nun Innovationen in der Technologie, Rezessionen in der Weltwirtschaft, die Zunahme der Fern- und ...

Agenda zur digitalen Transformation eines produzierenden Unternehmens

Das Projektteam wurde mit der Entwicklung einer klaren Roadmap für die Umwandlung eines B2B-Fertigungsunternehmens in ein Digital-First-Unternehmen beauftragt. ...

Die Mission von Consultport: Ein kurzer Einblick

Beginnen wir mit unserer Mission: Die führende Plattform zu sein, auf der Unternehmen und Berater erfolgreich sind. Gemeinsam. Selbst bevor Sie unser Leitbild lesen, ...

Interims-CFO für Private Equity Portfoliounternehmen

Der Kunde benötigte einen versierten Finanzexperten mit Führungserfahrung, um die Unternehmensführung in allen Finanzfragen zu unterstützen, bis die CFO-Position wieder dauerhaft besetzt werden konnte. ...

PMI für globales Verbraucherdienstleistungs-Unternehmen

Der Klient suchte einen Merger-erfahrenen Berater, der nicht nur die Projektleitung für die Post-Merger-Integration übernehmen, sondern darüber hinaus die wichtigsten Unternehmens-Stakeholder im gesamten Prozess betreuen konnte. ...

Dynamische Preisstrategie für B2C Konsumgüterhersteller

Das Projektteam sollte eine Preisstrategie entwickeln, auf deren Grundlage das richtige System und die richtigen Prozesse innerhalb der Organisation eingerichtet und initiiert werden konnten. ...

Strategien zur Umwandlung von Offline-Kunden in Online-Shopper

Der Klient interessierte sich für Taktiken, die dabei helfen, aus Offline-Kunden Online-Käufer zu machen. Aus einer Reihe möglicher Lösungen sollte das Projektteam einen Prototyp testen und empfehlen. ...

Umwandlung von B2B-Dienstleister in datengesteuertes Unternehmen

Das Projekt diente der Entwicklung einer Strategie, um einen B2B-Dienstleister vollständig in ein datengesteuertes Unternehmen umzuwandeln. ...

Verbesserung der Vertriebsleistung für B2B-Dienstleister

Zur Optimierung des Vertriebsteams eines B2B-Dienstleisters untersuchte ein B2B-Vertriebsexperte die Prozesse, Tools und das Sales Team auf Verbesserungsmöglichkeiten. ...

Markterweiterung von B2C auf B2B

Ziel war die Entwicklung eines Wachstumsplans für den direkten Einstieg in den B2B-Markt. ...

Markteintrittsstrategie in China für das Konsumgüterunternehmen

Der Kunde ist ein erfolgreiches Verbraucherdienstleistungsunternehmen, das eine weitere internationale Expansion anstrebt und Unterstützung bei der Suche nach Möglichkeiten zur Ausweitung seiner Dienstleistungen auf den chinesischen Markt sucht. ...

Entwicklung strategischer Optionen für einen digitalen Dienstleister

Das Projekt sollte für einen Klienten aus dem Bereich Verbraucherdienstleistungen Wachstumsoptionen über eine Wettbewerbsanalyse identifizieren. ...

Entwicklung einer Wachstumsstrategie und Equity Story für Investoren

01. Projektauftrag: Der Berater hatte die Aufgabe, eine Vision für die Organisation zu entwickeln, die gleichzeitig ein überzeugender Grund für Investoren darstellt ...
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