Un consultant en stratégie d'entreprise sera en mesure de vous fournir une analyse de stratégie d'entreprise concise, concrète et tangible afin que vous puissiez atteindre les résultats souhaités.

Vous devez prendre en compte plusieurs facteurs lors du choix de votre conseiller en stratégie d'entreprise. Voici une liste non-exhaustive des principaux :

Mentorat : un consultant en stratégie professionnel, respecté et expérimenté, doit pouvoir encadrer les autres membres de l'équipe et leur apprendre à analyser, planifier et mettre en œuvre l'analyse de la stratégie d'entreprise de façon à ce qu'ils puissent, in fine, soutenir la croissance sans son aide et continuer à suivre le plan stratégique ou l'adapter si nécessaire.

Persuasion : un conseiller en stratégie d'entreprise doit également être très persuasif afin que l'équipe adopte son analyse, ses idées et ses décisions en matière de stratégie d'entreprise, en particulier en cas de conflit au sein de l'équipe.

Compétence en gestion de portefeuille : l'un des rôles clés du conseiller en stratégie d'entreprise est la maîtrise de la gestion de portefeuille pour garantir que l'organisation choisit les bonnes entreprises à intégrer tout en équilibrant correctement les affaires existantes. Toute analyse de la stratégie d'entreprise a pour objectif de relier ces domaines critiques de l'entreprise entre eux, garantissant que l'organisation dans son ensemble est plus grande que la somme de ses parties.

Créativité : c'est une autre compétence importante d'un consultant en stratégie. Il doit être inventif, capable de sortir des sentiers battus, de proposer dès le départ des idées perspicaces et stimulantes. Si au contraire, votre consultant ne semble pas inspiré, alors vous devrez peut-être en chercher un autre.

Capacité de conception organisationnelle : les consultants en stratégie d'entreprise doivent avoir une expertise en conception organisationnelle, structure d'entreprise, évaluation des initiatives et fonction des unités commerciales tout en étant capable d'équilibrer le risque grâce à un potentiel retour sur investissement. En tant que stratège, ils examinent la structure de la société et ses fonctions essentielles, il s'agit donc d'une compétence importante.

Expertise en allocation de ressources : encore une fois, en tant que consultant en stratégie et analyste, ils doivent avoir une compréhension claire des besoins et des ressources de l'entreprise afin de mieux les allouer. Ils doivent démontrer leur compréhension en matière d'allocation des ressources et de déploiement approprié des personnes et des capitaux pour un rendement maximal. Les consultants en stratégie d'entreprise tirent parti de leur expertise pour s'assurer que les bons dirigeants occupent les bons postes.

Résolution de problèmes : en raison de la nature analytique de son travail, un bon consultant en stratégie doit être capable de résoudre les problèmes au bon moment. En effet, les entreprises sont souvent confrontées à des problèmes soudains et urgents qui nécessitent une réflexion et une prise de décision rapides.

Vision et compréhension globale : un conseiller en stratégie d'entreprise doit être capable de voir comment les décisions et les choix affecteront l'entreprise et l'organisation à l'avenir et quelle sera leur efficacité. Il doit aussi être en mesure de comprendre comment un simple ajustement du protocole dans un département en affectera un autre.

Profondeur et étendue de l'expérience : Quelles connaissances en analyse de la stratégie d'entreprise ont-ils de votre industrie et de votre entreprise et quel est leur niveau d’expérience ? Le meilleur candidat sera une personne qui possède une connaissance de l'analyse de la stratégie d'entreprise de votre industrie et qui a déjà traité des problèmes stratégiques similaires. Demandez-lui une liste de ses clients précédents, des problèmes résolus, des mesures prises ainsi que des résultats obtenus.

Comme pour toute candidature, il est judicieux de demander au candidat quelles sont ses capacités, quelles missions il a réalisées afin d’avoir la preuve qu'il sera en mesure de tenir ses promesses et de répondre à vos attentes. Vous devez donc lui demander des exemples de travaux antérieurs, pour qui il a travaillé, les problèmes qu'il a résolus et les résultats qu’il a obtenus.

Les entreprises qui réussissent tirent parti de l'expertise que leur apportent les consultants en stratégie d'entreprise, notamment en matière de conception organisationnelle, d'allocation des ressources, de gestion de portefeuille, d'évaluation des risques et d'identification des opportunités. Finalement, le consultant idéal est en mesure d'orienter votre entreprise dans la bonne direction et d'assurer sa réussite et sa rentabilité à long terme.