Les gestionnaires de projets IT peuvent faire la différence entre un projet réussi et un projet échoué. Le bon projet apportera un minimum de soulagement en sachant que les projets sont menés à bien en termes de temps, de coût et de qualité. Voici quelques compétences clefs à rechercher lors de l'embauche de consultants en gestion de projets informatiques.

• Etat d'esprit stratéique: Les gestionnaires de projets informatiques doivent réfléchir de manière stratégique aux plans et à leur exécution. Grâce à cet état d'esprit, ils peuvent identifier les domaines qui peuvent être rationalisés et améliorés. Sinon, bien que les projets soient menés à bien, la croissance à long terme sera freinée.
• Résolution des problèmes : Le consultant en gestion de projets informatiques doit également avoir fait ses preuves en matière de résolution de problèmes. Avec l'évolution rapide de la nature de la gestion de projets informatiques, on s'attend à ce qu'une crise survienne de temps en temps. Les gestionnaires de projets informatiques doivent être proactifs et équilibrés afin de pouvoir passer à l'action sans se sentir frustrés et courir le risque de prendre de mauvaises décisions fondées sur la peur. Votre candidat doit être capable de parler d'un moment où il a dû utiliser cet ensemble de compétences pour éviter qu'un projet ne déraille.
• Capacité de communication : En outre, les chefs de projets IT doivent également être d'excellents communicants et traducteurs de jargon IT. Une communication claire et fréquente tout au long du projet, une délégation efficace et une communication entre les services sont essentielles au succès. Comme mentionné précédemment, il peut être difficile pour les ingénieurs techniques de formuler leurs besoins de façon à ce que les parties prenantes non techniques puissent les comprendre, c'est donc là que le consultant en gestion de projet informatique est essentiel. Votre candidat doit être capable de parler d'exemples où il a correctement facilité la communication entre les équipes techniques et non techniques.
• Compétences techniques appropriées : la mise en œuvre de projets informatiques exige également que les chefs de projet aient les compétences techniques appropriées. Cela est important car les gestionnaires de projets informatiques comprennent les aspects techniques et les dépendances nécessaires pour planifier les projets et réagir efficacement aux problèmes.

En plus de l'aspect communication mentionné ci-dessus, une solide formation technique dans les domaines appropriés est importante pour la bonne exécution des tâches prévues, y compris la planification, les tests et la vérification qualité.

Trouver des chefs de projets informatiques compétents n'est que la partie émergée de l'iceberg. L'autre moitié consiste à savoir si vous leurs avez suffisamment d'éléments et d'objectifs clairs dont ils ont besoin pour réussir dans leur rôle. Voici quelques éléments à observer pour préparer votre consultant en gestion de projets informatiques à la réussite.

• Veillez à identifier clairement les objectifs et à les leur transmettre pendant votre entretien. Lors de l'entretien avec votre candidat, veillez à exposer en détail vos objectifs commerciaux et vos objectifs de projet et à expliquer vos attentes sur la manière dont votre consultant en gestion de projet informatique vous aidera à atteindre ces objectifs.
• Utiliser un outil de gestion de projet informatique, pour déterminer si les objectifs ont été atteints tout au long du projet. Ces outils peuvent fournir des tableaux et des graphiques qui indiquent si les délais ont été respectés tout au long du projet, ainsi que le rythme auquel les différentes tâches du projet ont été effectuées à un rythme raisonnable et prévisible.
• Obtenez des retours d'expéreience de vos équipes après le premier projet afin de pouvoir vous faire une idée de l'efficacité et du soutien du chef de projet informatique pendant le projet. A-t-il fourni une formation adéquate, des ressources et donné des attentes claires ?
• Assurez-vous que votre candidat correspond bien à votre culture d'entreprise. Il est important qu'il puisse travailler efficacement dans votre cadre existant et comprendre l'étendue de son autorité comme ses limites.

Conclusion

Trouver le bon candidat pour la mise en œuvre d'un projet informatique aura un impact considérable sur le fonctionnement quotidien de votre entreprise ainsi que sur votre taux de réussite global en tant qu'organisation. Consultport vous aide à sélectionner et à travailler avec les meilleurs talents qui correspondent à la culture de votre entreprise, afin que vous puissiez mener votre projet à bien.